Бизнес в условиях перемен

Ваш бизнес процветает, пока все идет по плану. Но что делать, когда этот план рушится?

28 июля Центр «Мой бизнес» приглашает вас на уникальную антикризисную бизнес-игру. За три часа участники пройдут через год жизни компании.

Это не лекция и не семинар, а реалистичная симуляция бизнеса. Решения придется принимать быстро, в условиях неопределенности, ограниченного времени и меняющихся обстоятельств.

Игра столкнет вас с неожиданными вызовами, которые невозможно предугадать. Каждое решение повлияет на финансы, команду, клиентов и репутацию компании.

Что вы получите?

• Научитесь принимать сильные управленческие решения в стрессовых условиях.

• Увидите слабые места бизнеса до того, как они приведут к проблемам.

• Получите инструменты для повышения устойчивости компании.

• Поймете, какие ошибки часто приводят к закрытию бизнеса.

• Разработаете собственный антикризисный план.

После каждого этапа вас ждет разбор решений, рекомендации и инструменты для внедрения.

Бизнес-тренер: Мария Нижельская — бизнес-эксперт, антикризисный управляющий, директор консалтинговой компании.

Лучше принять сложное решение в игре, чем в реальном бизнесе.

Программа:

Управленческий вызов №1. Уход ключевого сотрудника Лучший сотрудник уходит. Вместе с ним уходят клиенты, знания и часть команды. Как сохранить устойчивость бизнеса и снизить зависимость от одного человека?

Ключевые навыки: управление командой, делегирование, построение системы.

Управленческий вызов №2. Проверка готовности бизнеса Компания получает запрос от контролирующего органа. В короткие сроки нужно подтвердить законность деятельности и документы. Насколько процессы выстроены и готов ли бизнес к контролю?

Ключевые навыки: управление процессами, документооборот, управление рисками.

Управленческий вызов №3. Дефицит денежных средств Клиент задерживает оплату, и у компании не хватает денег. Как сохранить финансовую устойчивость и избежать остановки бизнеса?

Ключевые навыки: управление денежным потоком, финансовое планирование, приоритизация.

Управленческий вызов №4. Репутация под угрозой В интернете появляется негативная публикация о компании. Как сохранить доверие клиентов и избежать репутационных потерь?

Ключевые навыки: кризисные коммуникации, клиентский сервис, управление репутацией.

Управленческий вызов №5. Новый игрок на рынке На рынок выходит сильный конкурент с агрессивной стратегией. Как сохранить клиентов и усилить конкурентные преимущества?

Ключевые навыки: стратегическое мышление, позиционирование, развитие преимуществ.

Управленческий вызов №6. Снижение результатов Компания фиксирует падение ключевых показателей. Почему это происходит и как вернуть бизнес к росту?

Ключевые навыки: анализ показателей, принятие решений, управление продажами.

Управленческий вызов №7. Изменение экономики бизнеса Внешние условия меняются, что влияет на себестоимость и прибыль. Как найти баланс между интересами клиентов, финансами и развитием?

Ключевые навыки: финансовое мышление, стратегическое управление, адаптация бизнес-модели.

Участие бесплатное 18+. 
Поддержка предпринимателей осуществляется по национальному проекту «Эффективная и конкурентная экономика».