версия для слабовидящих
Программа тренинга:
-
Найм и удержание без иллюзий
Как выстраивать систему подбора и удержания сотрудников без эмоциональных решений и управленческих искажений. Почему в условиях нестабильности цена ошибки в найме кратно возрастает и какие управленческие решения позволяют этого избежать. -
Поиск сильных сотрудников на перегретом рынке
Как находить действительно сильных специалистов при ограниченных бюджетах и высокой конкуренции за кадры. Почему формула «хороший человек» не работает и как на практике оценивать компетентность, ответственность и управленческую зрелость кандидатов. -
Подбор под цели бизнеса, а не под симпатию
Как соотносить цели бизнеса с требованиями к роли и кандидату. Почему личная симпатия и первое впечатление искажают кадровые решения и как выстроить объективный управленческий подход к выбору сотрудников. -
Типологии личности и управленческие риски
Практическая типология личностей для найма и управления. Как заранее понимать, кто усилит команду, а кто создаст дополнительные управленческие и коммуникационные риски. -
Интервью, которое показывает реальность
Виды интервью и логика их применения. Вопросы, позволяющие увидеть мышление кандидата, его отношение к ответственности и способ принятия решений. Практические приёмы, после которых кандидаты перестают отвечать социально желаемо. -
Ценности и корпоративная культура как фактор удержания
Почему сильные специалисты уходят даже из компаний с «нормальными условиями». Как несоответствие ценностей влияет на текучесть кадров и почему подбор это не только оценка кандидата, но и умение корректно «продавать» компанию и роль, формируя реалистичные ожидания. -
«Срок жизни» сотрудника в компании
От чего на самом деле зависит продолжительность работы сотрудника в компании. В каких ситуациях целесообразно инвестировать в удержание, а когда своевременно и экологично завершать сотрудничество без роста управленческих и финансовых издержек.
Участники получат чёткое понимание, каких сотрудников целесообразно нанимать в текущих условиях, чтобы усиливать команду без роста издержек. Освоят практические инструменты оценки кандидатов, позволяющие принимать взвешенные кадровые решения и снижать риск дорогостоящих ошибок.
В рамках тренинга участники получат готовую структуру интервью и набор ключевых вопросов для оценки мышления, уровня ответственности и управленческой зрелости кандидатов, а также разберут подходы к снижению текучести и удержанию ключевых сотрудников за счёт корректного подбора и выстроенных управленческих договорённостей.
Спикер: Дарья Сметанина — HR-эксперт, бизнес-тренер, психолог.
Эксперт по подбору и развитию персонала, управленческим и коммуникационным навыкам. В работе сочетает HR-подход, бизнес-тренинг и психологию.
Участие бесплатное, 18+
Мероприятие проходит в рамках национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика».