Спикер: ИРИНА КОКШАРОВА, бизнес-практик, финансовый-консультант. Специализируется на постановке финансового планирования, бюджетирования, управленческого учета, разработке бизнес-планов и инвестиционных проектов, постановке целей на предприятиях, постановке системы KPI, системы сбалансированных показателей. Финансовый директор ГК «Каменный город».
Для кого:
● Предприниматели – кто готов увидеть, «сколько зарабатываете и расходуете»;
● Финансовые специалисты и бухгалтеры, совмещающие функции финансиста – освоить новые компетенции и настроить управленческую модель своего бизнеса;
● Руководители – кто хочет разобраться: что такое управленческая отчетность и как ей пользоваться;
● Все желающее.
Формат:
- 8 онлайн-практикумов по 2 часа (в начале каждого занятия разбор домашних заданий и куча практических примеров);
- после каждого занятия домашние задание на закрепление навыков и умений;
- база знаний: статьи, чек-листы, сервисы, книги;
- общий чат с экспертом и участниками для коммуникации и обмена опытом.
График занятий – 2 раза в неделю.
Даты онлайн-практикумов: 19, 21, 26, 28 октября и 3, 5, 10, 12 ноября 2020 года
Время: 12:00 - 14:00.
Программа:
- Введение. Управление как система. Управленческий цикл организации. Структура управленческих отчетов. Сценарии, периодичность. Задачи и цель. Бюджетирование.
- Финансовые цели организации. Как с помощью управленческого учета достигать финансовые цели организации.
- Основные отчеты в управленческом учете – Бюджет доходов и расходов (БДР), Бюджет движения денежных средств (БДДС), Баланс. Виды деятельности, разрезы, аналитики. Вспомогательные отчеты. Система планов на предприятии.
- Финансовая структура в организации, центры финансовой ответственности (ЦФО – продажи, маркетинг и др.). Учет по центрам ответственности. Построение финансовой структуры.
- Формирование Бюджета доходов и расходов (БДР). Структура затрат, переменные и постоянные затраты.
- Точка безубыточности, рентабельность. Виды маржи и прибыли. Особенности выделения затрат для разных видов деятельности (услуги, производство, торговля).
- Формирование Бюджета движения денежных средств (БДДС). Прогнозирование кассовых разрывов Платежный календарь.
- Формирование Управленческого баланса (ББЛ). Состояние бизнеса в точках А (сейчас) и Б (потом). Оценка собственного капитала, рентабельности собственного капитала.
- Управленческая учетная политика.
- Взаимосвязь управленческого учета и системы мотивации. KPI для Центров финансовой ответственности (ЦФО).
По результатам курса вы получите:
● Удостоверение установленного образца о повышении квалификации на 72 часа*, включенное в государственный реестр ФИС ФРДО (Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении), АНО ДПО «ОЦ «Каменный город», образовательная лицензия 59ЛО1 №0003895 от 09.11.2017;
● Модель управленческого учета своего бизнеса;
● Узкие места и точки оптимизации в управленческом учете в вашем бизнесе;
● Сможете управлять финансовыми потоками прозрачно и эффективно.
*обязательное условие получения удостоверения - наличие любого средне-специального или высшего образования. При отсутствии диплома вы получаете сертификат о повышении квалификации.